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雷霆出动!空警500预警机首次现身东南沿海实战演习

2019-08-19 20:33 来源:华股财经

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綦南供电吴冰:守护电网“心脏”

百度 另一方面,也能促使普通民众更加爱护个人信用。

来源: 中国电力新闻网      日期:19.07.15

——记国网重庆綦南供电公司变电二次班班长 吴 冰

  中国电力新闻网讯 通讯员 张梦月 报道  “干一行,爱一行,脚踏实地做人做事,创新观念学习进步,有什么样的播种就会有什么样的收获。”这是他经常在班上说的一句话。

  在工作中,他总是十分投入,特别注意细节,不放过任何可能存在的安全隐患,严格地对待每一次任务。自2017年10月担任班长以来,他更是高标准、严要求,以身作则,让班组成员都养成踏实、严谨、求精的工作作风,带领班组先后获评国网公司先进班组、一流班组、工人先锋号,重庆市“金牌班组”等荣誉称号。

  在同事们的眼中,他是一个十分温和有耐心的人,与人总是和善,每每看到总是笑呵呵的,给人带来阳光和活力。他就是国网重庆綦南供电公司变电二次班班长—— 吴冰。

  踏实严谨,坚守岗位的“敬业冰”

  在班组成员的印象里,吴冰是个精力充沛的班长,尤其在工作的时候,总是有用不完的干劲。“辛苦了,大家整理好现场就回去休息吧!今天你们可以调休一天。”记得有一次完成对110千伏古剑站110千伏1号段母线上主变及线路保护、自动化定检工作后,已是凌晨4时,他在8时整准时出现在班上,和往常一样,提前半小时到班上安排班组工作。大家都劝他早点回去休息,担心他身体吃不消。“工作还没有安排好,睡不着......”他却笑呵呵地继续他的工作。

  “35千伏丛林站10千伏2段母线上所有间隔信号刷屏,需要你们二次班过去处理一下。”一个星期六的早晨,他接到地调电话后立刻从床上跳起,马上联系班组人员奔赴丛林站消缺,一直忙碌到下午才使通信恢复正常。晚上又接到工作通知,周日要去110千伏北固站参与新建线路验收、投运工作。

  在他的心里,电网安全运行重于泰山,而他的行动也证明着他的坚持。在二次班工作中,周末连续工作情况不在少数,很多时候,他都是挺身而出,高效处理电网出现的各种问题,同时尽力让班组成员能够在周末好好休息。他总是严格要求自己,重要的定检及消缺工作都会和班组成员一起,并且严格要求将每一个试验项目做全,安全措施做到位,缺陷、事故的处理方案想周全。

  优化作业,以安全高效生产为目标的“创新冰”

  他主动从实际工作中发现创新点子,解决碰到的实际困难。2016年作为《二次屏位查询系统的研发》QC课题的第一主创人,带领小组成员获得重庆市质量管理小组活动优秀成果一等奖的好成绩,软件成果在工作中应用效果显著;由其编写的“二次班屏位图资料管理工作法”获公司“班组工作法”创新竞赛一等奖,并上报市公司2016年职工技术创新优秀成果。

  过硬的专业技能和现场工作经验是专业安全生产的基础,他不断鼓励班组成员创新,倡导只要是对安全工作有促进的方案改进就是“创新”的理念。2018年,他优化班组管理,形成班组管理三色工作法,带领班组QC小组通过移动网络研发故障云助手APP,创新班组作业模式。同时多次组织经验总结,制定出针对主变、母差、同期线损消缺等二次作业风险的关键点提示卡,促进提高现场作业安全和质量。

  他还创新新进员工“班长领进站”制度,班长现场对新员工讲解变电站设备原理、特性、二次工作危险点、“十不干”等内容后方能进站参与工作,以反违章、标准化作业、班前班后会、二次安全措施票执行过程管控,并通过周安全学习、月度安全日活动等载体强化班员安全意,同时将工作安全纳入工作质量评价体系,与班组绩效挂钩。

  以身作则,强化班组建设的“领头冰”

  他坚持民主管理、积极创新管理方法,破解各阶段班组管理瓶颈。创新班组值班制,打破业务分人管理“孤岛效应”,全面锻炼班组人员管理能力,提升班组管理“容错率”。2018年,他尝试基于综合评判的“工作量+工作质量”双评价的绩效评价方法,建立班组个人绩效评价档案,挖掘班组成员个人能力,实现“三项制度”改革目的。

  他在前几任班长的基础上,不断探索人才培养模式,制定出班组“新员工培养路线”和“人才成长路线图”,瞄准培养“一专多能”的二次专业人才,并积极搭建学习平台,打造班组学习环境。

  2018年,变电二次班开展30余次“班组微讲堂”、“班组串门”、“师傅多帮一”等活动,利用班组微信群、学习公众号、研发故障辅助云助手APP等媒介活跃学习氛围、分享资源、互帮互助,促进员工成长成才。2018年培养二次专业220千伏技能人才2人,110千伏技能人才4人。

  一路走来,他对待工作和学习就是一个信念、一个态度,脚踏实地做好本职工作,用创新的眼光观察事物,从实际工作中发现和解决问题,使其快速成长。他将不断创新班组作业模式,提高工作效率,促进班组进化,用心守护电网“心脏”。

责任编辑:周小博  投稿邮箱:网上投稿

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